市场开发是生存保证  经营管理是发展根源

   集团公司总经理章献到呼和公司检查指导工作并作重要讲话

    春寒乍冷。4月29日上午9时，集团公司章献总经理到呼和公司检查指导工作并作重要讲话（28日晚，集团公司卢董事长、章总经理等领导在呼和公司领导的陪同下与呼铁局主要领导进行了会谈交流）。随章总经理到呼和公司检查指导工作的还有集团公司驻呼重点工程指挥部指挥长姚树民、集团公司开发中心副主任刘贵文、集团公司行办副主任王德志及电务分公司总经理尹洪、电务公司工会主席冯铁伦等领导。呼和公司在家一线领导、机关各部室负责人和张集线指挥部、包西、临策筹备组负责人以及中铁六局电务公司呼和分公司的领导也参加了会议。

   章总经理在讲话中事先对张集线工程项目的联合中标表示了祝贺。同时就张集线工程项目在安全、质量、工期等环节中应该把握的重点向呼和公司提出了具体要求。章总经理要求呼和公司一定要抓住张集线中标的大好机遇，在施工组织过程中努力搞好外部的关系协调，全面调配好内部资源的良性配置，确保张集线圆满、优质、高效、胜利完工，用我们的信誉和质量牢牢占稳呼铁局的市场，为后期市场开发奠定良好的基础。与此同时，要在施工过程中虚心向十二局、四局等兄弟单位学习，学习和借鉴他们在施工组织、成本管理以及队伍建设等方面的成功经验，取人之长，为我所用。章总经理同时还要求呼和公司要借助张集线工程项目，更新思想观念，提高整体管理能力和水平，全面实现呼和公司扁平化管理改革的突破和飞跃。

    针对集团公司市场开发工作，章总经理指出：从目前集团公司来看，较大的投标项目主要集中在5、6月份，而且大部分集中在呼铁局。所以，我们要采取一切合法有效的手段和方式，特别是呼和公司的领导，要全力以赴进行攻关、开发，公司的一切工作都要为开发工作让路搭桥。要在呼铁局大造声势，争取对呼铁局大包线实现总承包，从集团公司目前整个情况来看，干好张集线，实现对呼铁局大包线总承包，具有非常重要的战略意义。如果因为我们自己不努力、不争取，把这样具有天时、地利、人和的项目失去了，集团公司和呼和公司都是有责任的。呼和公司资金运转困难，职工收入偏低，最主要的原因、最根本的问题就是任务不足。因此，对呼和公司来说，承揽更多的工程项目是重中之重的工作，特别要把承揽重点工程项目放在所有工作的首位来对待。目前集团公司上半年经营开发任务基本达到了40亿，到六月份争取达到100亿，如果顺利，全年努力突破150亿。市场开发任务全年实现150亿，关键在占领呼铁局这块市场和呼和公司的积极运作。未来几年，呼铁局市场的开发和占有的份额对呼和公司的生存与发展至关重要，同时也将影响到集团公司的发展。所以，呼和公司一定要把呼局市场开发作为公司的头等大事来抓，作为呼和公司最大的政治任务来对待，争取取得好的成绩。

    在谈到集团公司的经营管理工作时，章总经理指出：今年集团公司将全面推行核算集中。从根源上解决在工程项目中多收假支现象，杜绝在工程项目中违法乱纪行为的发生。可以这样说，核算体系的建立对于企业的发展至关重要，核算体系的实现是企业管理的革命。过去我们的几个大公司就没有建立核算体系，造成了资金的大量流失。以后，我们不仅要资金集中，核算也要集中，要向管理要效益。今年是集团公司的项目管理年，最近集团公司对太原铁建四个工程项目进行了严格的审计并将对相关责任人进行严肃处理。这样做的目的，就是为了表明我们集团公司对强化项目管理的决心，要让大家感到管理的重要性，核算集中的重要性。我们也将在呼和公司选择两个项目进行审计，要通过这样的审计在集团公司树立浩然正气，打击歪风邪气。只要在集团公司上上下下有效实行资金集中、核算集中，就能够杜绝管理、成本的混乱局面。特别是财务部门要严格按照制度进行管理，只有这样，我们才能够实现多承揽任务、多创造利润。对于暴露出来的问题，要严格进行处理，起到制止、教育的目的，做到良性发展，把集团公司的管理工作推向一个新的高度，再上一个新的台阶。章总经理最后希望呼和公司的领导和全体干部职工要通力合作、团结一心，要通过大好形势，抓住大好机遇，实现公司资金开始有积累，员工收入逐步有改善，为呼和公司的发展壮大做出贡献。

    呼和公司董事长、总经理贾文彬表示一定会认真贯彻落实章总经理的讲话精神，把章总经理的讲话精神及时传达到张集线每个项目部、每个施工人员中，通过干好张集线这项工程，牢固占稳呼铁局这块市场，实现公司做强做大发展战略目标。最后，集团公司驻呼重点工程指挥部指挥长姚树民、呼和公司党委书记申庆荣及电务分公司总经理尹洪分别就张集线前期开工建设等情况进行了讲话发言。