4月29日，公司总工程师秦剑晟一行亲临蓝多铁路工程指挥部，对指挥部“三标一体”运行情况进行检查指导。

    秦总一行不顾旅途劳累，在对指挥部承建的蓝多铁路第一标段施工现场视察后，又利用晚饭后的时间召集指挥部领导班子成员和技术人员开会，讲授“三标一体”运行过程中需要重点把握的环节和注意的问题，并就下一步“三标一体”工作和技术管理工作分别提出了希望和要求。

    针对“三标一体”工作，他强调要重点抓好三个方面的工作：即一是要加强“三标一体”体系运行与项目管理的衔接，要通过“三标一体”的运行来提高指挥部的管理水平；二是要明确工作职责，加强领导，使“三标一体”运行能够始终处于受控状态；三是要抓好日常检查，要查找不足，做好持续改进。要经得起年内公司的内审和六局组织的外审。

    技术管理方面要重点抓好五个方面的工作，即：一是技术管理工作是施工管理最基本的工作，要从基础抓起，技术人员要增强责任心，要对得起所承担的工作岗位；二是QC小组活动的开展要经常化，要通过QC小组活动，探讨解决施工过程中的实际问题；三是年轻技术人员要珍惜现场学习的机会，勤学苦练；要注意积累，每项工程完成后要做好工程总结和技术总结，这对以后的工作大有益处。四是要重视安全工作，严格遵守安全各项规章制度，杜绝各类事故的发生。五是要妥善处理好与甲方、监理单位以及当地政府、牧民的关系，为和谐建设蓝多线做贡献。

    指挥部党政领导表示，要认真贯彻落实好秦总提出的希望和要求，在下一步的工作中加大“三标一体”工作和技术管理工作的力度，坚持日常的自检自查，做好持续改进。在技术管理工作上要为年轻技术人员压担子，交任务，积极为他们施展才能搭建平台，以促使指挥部管理水平的进一步提升。