呼和铁建公司新建呼和东站工程项目部，坚持把员工岗前培训作为提高员工素质的第一关来抓，增强了广大员工的责任心和紧迫感，也为安全生产奠定了良好的基础。 一是进行形势任务教育。每次培训前，项目部领导都要向员工讲局情、讲公司情，向员工讲清项目部面临的形势和任务，使广大员工了解了家底，清楚了厂情，同时针对激烈市场竞争，对员工进行新语评价、企业文化的宣传和教育，使员工感到了企业在市场中所处的位置，增强了员工的责任心、紧迫感和危机感 。

    二是进行安全生产教育。按照上级组织的要求，结合项目部的实际，坚持对员工进行“两纪一化”教育，要求员工做到“安全生产，警钟长鸣”做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。特别是增强员工在既有线上施工的安全意识，把行车安全作为重中之重，杜绝各类事故的发生，确保施工、行车两不误。

    针对“三标一体”工作，他强调要重点抓好三个方面的工作：即一是要加强“三标一体”体系运行与项目管理的衔接，要通过“三标一体”的运行来提高指挥部的管理水平；二是要明确工作职责，加强领导，使“三标一体”运行能够始终处于受控状态；三是要抓好日常检查，要查找不足，做好持续改进。要经得起年内公司的内审和六局组织的外审。

    三是进行创建优质工程教育。教育员工进入施工现场的第一天起，就要牢固树立“为社会创建精品工程，为员工创造精彩人生”观念，干标准活，创优质工程，创文明工地，不断增强企业的社会信誉，树立良好的企业形象。

                                呼和铁建公司呼和东站项目部:云瑞清