6月29日公司2007年信访维稳工作（电话）会议结束后，大包电改项目部党工委迅速将此次维稳工作传达到两级班子成员，采取有针对性的落实此次会议。

    大包电改项目部自组建以来，对项目部在岗职工进行摸底，建立了详细的台帐，在此基础上，先后从劳务站调接收30多职工，缓解公司安排上岗的压力，解决了部分职工待岗问题。并结合公司工会开展的“三不让”活动，对困难党员职工进行走访调查，将这些家庭收入低、子女上大学和本人有病的困难职工登记在册，6月初，项目部党工委分别对1名特困职工、3名重困职工和12名困难党员、职工，通过研究决定报送公司。

    员工工资发放、奖金分配情况是一个敏感的话题，是涉及职工切身利益问题，去年7月份实行岗位工资后，一些职工的工资进行了相应的调整，有些职工不明白，就找到项目部询问，项目部领导对这些上访职工进行耐心解释，对符合条件的报请公司主管部门后，予以适当调整，及时化解矛盾。

                                                                    ---郭志强