崔保平现任大包电改项目部党工委常务副书记，自2006年担任原集宁指挥部党工委书记以来，坚持“围绕中心、精诚团结、真心应对、齐心协力”的原则，把“以人为本”的管理理念和党的思想政治工作原则，化解为思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众的思路作为自己的工作思路。通过加强班子建设和党员队伍建设，凝聚团队力量，鼓舞队伍士气，使项目部呈现出积极向上的良好态势。指挥部党工委被公司评为2006年度思想政治工作“创新创优”活动优秀单位。

    一、 加强理论学习，不断提高自身素养     

    2007年崔保平担任项目部党工委常务副书记以来，先后组织学习了“三个代表”重要思想、六局纪委《关于开展领导人员廉洁从业主题教育活动》等有关文件，通过深入的学习，他不断提高了自身理论素养和综合素质。树立起正确履行职责、认真作好工作的思想，也得到了相应的提高。

    征地拆迁工作是保证各项工作能否顺利开展的前提，为此他带领班子成员主动出击，及时调集各类专业技术人员组成拆迁组，协助施工单位开展工作，第一时间展开了对所施工地段所有建筑、树木等进行了详细的统计，向业主提供了准确的数据，包括耕地、菜地、林地等0.143万亩，各类房屋面积达6.8万平方米，伐树20.28万棵。为征地拆迁工作顺利开展提供了保障。

    5月22日，旗下营进入封锁阶段，面对8天连续6次封锁任务，他组织作业队综合部抓好后勤工作的同时，主动要求参与到封锁工作中去，在整个封锁过程中，他带领的第一封锁小组始终保持着昂扬的斗志，一场封锁下来，嗓子喊哑了，汗水把衣服湿透了，可他依然谈笑风生，最终顺利圆满完成了封锁任务。

    二、抓班子、强建设，班子合力不断增强     

    项目部党工委作为路局重点工程建设的党工委组织，崔保平带领班子成员严格按照“四好班子”建设要求，进一步加强项目部领导班子的建设，认真落实党风责任制，加强党内监督，促进廉洁自律，自觉做到依法经营、廉洁从业。在项目部班子成员之间，崔保平非常注重大家的团结协作，坚决实行民主商议，集中决策的制度，让每位班子成员都参与到党建活动中来。在各项工作非常繁忙的情况下，他始终和班子成员站在改革发展的高度，致力于研究解决项目部施工所遇到的难题和重大问题，一班人心往一处想，劲往一块使，齐心协力抓质量、保安全、抢进度。工作中他以踏实的作风赢得了职工的信任，得到了职工的认可，为项目部施工任务做出了贡献。

    三、重点抓好相思政治工作，保证各项工作顺利完成     

    思想政治教育工作是党工委的基础工作，它的好坏直接关系到施工生产能否顺利进行，能否发挥出职工最大潜能。为此，他把作好两级班子成员思想政治工作作为已任，针对大包线既有线施工，开展了以安全为主的宣传教育工作，利用思想教育平台，组织全员进行安全生产知识答卷，开展了“创建安全示范岗、争做安全标兵员工”为主题的活动，进一步宣传了安全规章制度和安全保证措施，增强全员保安全的责任意识。

    四、加强企业形象宣传，“三工建设”稳步发展     

    在紧密围绕施工生产中心工作的同时，崔保平把大力加强“三工建设”作为重中之重。制作了醒目的宣传牌、设立了宣传栏，员工统一着装、佩带胸卡上岗、各作业队办公驻地、施工现场彩旗飘扬、标识醒目，处处都呈现出文明施工的氛围。有力地宣传了企业的形象。其次对员工的入住条件、个人卫生、物品配置进行了严格要求，从统一给员工定购床铺、被褥以及对员工宿舍实行“旅馆化管理”都是高起点、严要求。努力为员工全身心投入施工生产创造舒适的生活环境。

    自上任至今，他根据班子成员性格、能力、和职责，进行细致分工，各负其责，各司其职，分头把关，分片包保。在管理中他始终认为，只有在管理中实施人性化管理，以情感人、以理服人、树立责任心、才是长久的管理之道，队伍才有凝聚力和战斗力，才能在今后的施工重任中取得更好的成绩。                                                           ---大包项目部：郭志强