中铁六局临策指挥部在完成冬季施工任务后，伴随风季、署期的来临，迅速调整施工重点，精心铺排生产计划，根据4月30日局长助理刘胜尧、临河市委郭书记、局临策工程指挥长贾文彬视察临策线1标段所做出的重要指示，结合呼铁局、临策公司建设会议精神，面对严峻的施工生产形势，决定从5月1日至8月10日在长达210公里线上全面掀起以“抢进度，抓安全质量；保工期，促文明施工；讲诚信，树六局品牌，大干100天，向党的十六大献礼”会战高潮。

    这次百日会战具有实质性的强推措施、分段安排的施工计划、严格细化的考核标准和明确的奋斗目标。4月25、26日召开了工程推进会议，认真分析生产形势，确立了主攻方向，排列了重点工程。局临策指挥部常务副指挥长马永贵根据呼和公司、天津公司、二十三局各管段、各工区负责人情况汇报和现场实际，以对话形式，当即答复、拍板解决现场负责人提出的施工重点和难点问题，并迅速形成会议纪要，出台了大干百天活动通知和分阶段施工计划。5月1日大干100天动员会正式启动，分三个阶段实施：第一阶段5月1日—31日；第二阶段6月1日—30日；第三阶段7月1日—8月10日。这三个阶段所要求的进度、工期、实物工作量均以大干百天施工计划为底线，只能提前，不能拖延，并要求各管段、各工区负责人当场“签字画押”。施工重点依序为征地拆迁工作、设计文件的技术交底工作、单项工程施组细化落实工作，要求重点项目率先突破，一般项目强力推进。信誉评价做细做实，迎接检查，实现“争一保二”目标。外协队伍管理遵循“三原则”，一是进度优先原则；二是队伍落实原则；三是单价、成本实事求是的市场原则。同时针对艰苦的施工条件，加大“三工建设”投入，重点解决沙漠边缘地带员工饮水、防风、防署、洗澡等突出问题。

    经过宣传发动、责任落实，目前临策局指管内210公里线上会战氛围日渐浓厚。5月4日—8日局指信誉评价第一次平推工作已完成；指挥部、各项目部领导分别深入自己保包的责任管区靠前指挥，强力推进施工进度；征地拆迁难点已有新的突破；对5月1日仍未进场或经考察实力不强的队伍进行清场。广大员工发扬连续作战的精神，面对工期紧、任务重、施工条件艰苦等诸多困难，攻坚克难，挑战极限，以饱满的工作热情迅速投入到大干百天活动中来，向党的十七大献礼。

                                           六局临策指挥部 任高举 2007年5月9日