12月5日上午，集团公司董事长卢建中、党委书记于耀辉一行亲临公司指导检查工作。两位领导分别对下一步工作提出了具体要求，并对我公司新一届领导班子在短期内所取得的成绩进行了表扬。

        在领导班子会上，我公司董事长、党委书记刘贵文，总经理高荣峰分别对公司2009年党建和生产经营工作进行了汇报。在听完汇报后，集团公司党委书记于耀辉做了重要讲话，他要求大家：一是要加强领导班子建设，增强干好工作的激情，形成团结共识的风气，共同推进呼和铁建公司又好又快发展。二是要加强公司的党建工作，充分发挥各级党组织作用，认真做好形势教育，从而凝聚人心，提升党组织的战斗力。三是要求呼和铁建公司要干好在建工程，加大索赔力度，确保公司增收创效。四是要加强干部队伍建设，建立良好的奖罚机制，提高广大干部员工的工作热情。五是要坚持“两手抓”，既要抓好生产又要抓好员工的生活建设。从而保证公司各项工作整体推进。六是要进一步加强干部人才队伍建设。在干部的培养和使用上要秉承“人品至上、诚信为本”的司训，重点选拔那些老老实实干活，实实在在干活，想干事，能干事，能干成事的干部充实领导岗位，坚决杜绝跑官要官现象发生。从而形成在干部的选拔任用上公平竞争的良好的氛围。    

        卢建中董事长在讲话中总结了集团公司在成立至今的发展经验。他指出：六局现在的发展态势喜人，在目前新组建的十个工程局里名列第一，甚至是很多指标目前已经超越了老局，今年集团公司完成的营业额为190亿元，已经远远的超越了中铁三局。集团公司的发展之所以有今天的良好态势。第一是得益于集团公司拥有一支坚强有力的领导班子队伍。第二是得益于拥有好的文化融合，集草原文化、三晋文化、燕赵文化于一体提炼出符合新六局的发展理念和美好愿景，从而使大家充分的凝聚在一起，共同地为企业发展而努力。第三是得益于我们拥有一个好的发展战略。促使六局在发展过程中，目标明确，健康发展，最终形成良性循环发展态势。六局在将来的发展过程中还将继续坚持立足三个铁路局和华北五省市的发展战略，保证集团公司持续健康长远发展。第四是得益于我们重点抓了内部的制度机制建设，特别是在项目管理方面，推行了项目责任成本管理和项目全过程管控，同时还认真贯彻了“三个三”的管理思路，在发展过程中起到了良好的促进作用。第五是得益于我们高度重视队伍建设。第六是得益于我们在市场开发方面扬长避短，依托六局既有线施工水平在国内领先优势，放宽视野，把握“诚信为本”的这条主线，广泛进行开拓和探索，加大开发力度，从而保证了六局发展目标的顺利实现。卢董事长在讲话中还着重指出，呼和铁建公司在六局发展过程中功不可没。在近一段时期来，经过呼和铁建公司班子成员和广大员工的共同努力，呼铁局领导对呼和铁建公司的近期工作给予了充分肯定，尤其是在确保包西线、临策线的开通过程中。都能够按照呼铁局要求，在关键时刻充分地发扬了能征善战的企业作风，拉开了与老局并肩的距离，走在了整体施工进度的前列，保证了工期的顺利完成，再次树立了六局形象，收到了良好效应。在谈到在下一步的工作中，卢建中董事长要求我公司：一是要全力以赴抓好在建工程，严格履行承诺，抓好安全质量，力保工期顺利完成。二是要加大市场开发力度，坚持立足呼铁局，不断向外拓展。三是要加强成本分析，多方面综合地采取措施，解决资金短缺问题。下一步集团公司将派出人员配合公司进行成本分析工作，希望呼和铁建公司发扬吃苦耐劳和同甘共苦的爱企精神，做好过紧日子的准备，减少内部大项开支，确保尽快度过难关。四是要进一步加强领导班子建设，认真落实好“新三会、老三会”议事制度。进一步形成有激情、有热情，争先恐后、凝聚力十足，群众认可度高的领导集体，为推动公司发展作出应有贡献。五是认真做好稳定工作，保证节前各项工作的有序开展。党委工作部提供