职责分工

总经理

⑴ 总经理是企业管理的最高管理者，负责建设公司的全面工作，贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规和上级的指令、决定，组织实施董事会决议。
⑵ 制定建设公司年度经营计划和企业持续发展规划，制定建设公司管理方针、目标和指标及管理方案，通过宣传、贯彻和必要的培训学习，使全体员工理解，使其尽职尽责。
⑶ 批准发布企业管理制度、《质量、环境和职业健康安全管理手册》及其他重要文件；负责主持管理评审会议，并审批管理评审会议决议/纪要。
⑷ 负责任命管理者代表，确保管理体系有效运行。
⑸ 负责建立企业组织机构，赋予各部门和有关人员的职责和权限，保证满足管理体系运行要求所需的资源供给。
⑹ 统筹调控资金、物资资源、人力资源、工作环境，确保管理体系有效运行；确保顾客的要求得到确定并予以满足。
⑺ 建立内部沟通渠道，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的信息交流。
⑻ 负责处理重大突发事件。

生产副总经理

⑴ 协助总经理主持生产经营活动，贯彻落实建设公司的管理方针、目标和指标及管理方案，确保生产的每一环节符合法律、法规及其他要求。
⑵ 负责组织施工生产，抓好质量、环境、安全、物资和设备的管理工作。
⑶ 配合分管开发的副总经理负责所分管地域的市场开发工作。
⑷ 负责重大质量、环境和职业健康安全信息处理的审批，确保建设公司管理体系的有效运行。
⑸ 负责在施工生产中合理配置人力、设备、物资资源，在分管权限内配置资金，组织、监督、指导和协调各公司/指挥部、项目部的工程施工。
⑹ 组织有关部门编制建设公司施工生产计划，并组织贯彻实施。
⑺ 组织重点、重大工程施工调查，组织施工封锁，组织工程竣工验交。
⑻ 主持召开生产交班会，组织制定并实施防火、防洪、防寒、安全等措施。
⑼ 督促、检查分管部门的质量、环境和职业健康安全管理体系的实施和保持。
⑽ 参加建设公司管理评审会议，落实管理评审会议决议/纪要。

开发副总经理

⑴ 协助总经理在市场开发工作中贯彻实施建设公司的管理方针、目标和指标，实施与顾客、相关方的沟通。
⑵ 协助总经理主持市场开发工作，负责组织工程招投标全过程的工作，并对合同及顾客的要求进行评审。
⑶ 组织研究、拟定建设公司市场开发的发展规划及市场开发管理制度、规定。
⑷ 负责监督、检查分管部门的质量、环境和职业健康安全管理体系的实施和保持。
⑸ 组织收集建筑市场的信息及顾客反馈的信息。
⑹ 参加建设公司管理评审会议，落实管理评审会议决议/纪要。

行政副总经理

⑴ 协助总经理在施工生产中贯彻实施建设公司的管理方针、目标和指标及管理方案，确保与顾客的沟通。
⑵ 贯彻落实有关的法律、法规，参与建设公司环境保护决策与实施。
⑶ 负责建设公司环境保护及相关的节能降耗、消防、治安保卫和综合治理工作。
⑷ 协助总经理抓好建设公司的后勤保障和社会职能工作。
⑸ 组织制订和不断完善分管部门的各项管理工作制度，确保建设公司质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
⑹ 配合分管开发的副总经理负责所分管地域的市场开发工作。
⑺ 负责建设公司医疗保健、计划生育、环卫绿化管理工作。
⑻ 督促、检查分管部门的质量、环境和职业健康安全管理体系的实施和保持。
⑼ 主动与顾客沟通，协调内部信息交流。
⑽ 参加建设公司管理评审会议，落实管理评审会议决议/纪要。

下一页

关于我们 l 服务和支持 l 联系我们